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勇于奮斗 開拓進取 推進2季度工作再提升——國潤環境召開1季度經濟運行分析會
2019-04-23

4月19日,公司在四川發展大廈5樓大會議室召開1季度經濟運行分析會。公司董事長李順,黨委書記、董事、總經理許娟及領導班子成員,本部全體員工,各子公司主要負責人、項目經理參加了會議。


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會上,財務管理部分析了1季度公司經濟運行情況;運營管理部通報了公司2019年預算編制及“一司一策”運營策略;環保安全部通報了1季度環保安全情況;風控審計部通報了公司組織機構及部門職能調整方案;人力資源部通報了公司干部員工流動機制設計方案;綜合管理部分析了3月《宏觀政策與行業趨勢》。各部門、各子公司隨后簽署了2019年度績效目標考核責任書。


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公司董事長李順傳達了四川發展4月行政例會會議精神,對各部門、各子公司在1季度工作中存在的問題給出意見與建議,并就下一步工作提出相關要求。他指出,一季度公司并未取得令人矚目的成績,整體經營狀況不佳,在水務和危廢項目并購、建設項目進度推進、運營管理提升、環保安全等工作中還存在諸多不足,大家一定要堅持國潤環境人勇于奮斗的傳統,根據年度任務目標,盡全力推進各項工作。對于二季度的工作,李順董事長提出5點要求:一是投資工作方面。當前投資工作的重點是并購優質標的,目前宏觀經濟形勢比預期偏好,很多上市公司和非上市公司都處于“重癥監護”期,公司務必要抓牢這個機遇期,在投資工作方面實現突破。二是運營工作方面,提質增效工作要打提前量,同時做好技術改造、稅收、費用籌劃等方面的工作。三是建設工作方面,徹底改善期建設項目未能如期投入運營的情況,要對每個項目逐一清理,分析原因,采取切實措施加快建設項目移交進度。四是人力資源工作方面,要調整激勵機制,選擇幾個項目試行“345”機制。所謂“345”,就是讓三個人做五個人的事,領四個人的薪水,激勵員工,提高效率,降低成本。五是風險防控工作方面,首先要防控資金風險,其次是環保安全風險,最后是從業風險。最近國內企業暴露不少安全生產問題,公司對安全生產工作要常抓不懈,決不能有一絲懈??;同時,作為國有企業的一員,一定要有紅線意識,切忌麻痹大意,高度重視廉潔問題。


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公司黨委書記、董事、總經理許娟總結了1季度主要工作,并對2季度重點工作做了安排部署。許娟總經理指出,一季度“開門紅”工作完成情況較好,完成率達到80%,大家要再接再厲做好二季度工作。許娟總經理提出要求,全體員工增強3個意識:一是目標意識。要不忘初心,形成以發展戰略為總攬,以年度目標為指引,以重點工作為抓手的經營計劃管理體系。最近“996”成為社會熱詞,“996”并非指工作時長,而是一家公司的發展前景和全體員工共同奮斗的目標。二是改革意識。公司在一季度推進管理機制變革,部分員工感覺不適應,無論是工作推動方面還是思維方式方面,轉變步伐較為滯后。希望大家及時調整,磨煉能力,調整狀態,緊跟國潤環境的大船,與公司同頻共振,做改革的推動者和參與者。三是思變意識。國潤環境經過5年發展奠定了一定基礎,但這個基礎并非一勞永固。行業風云變幻,市場波詭云譎。要在市場中立足,唯有以變應變,以變制變,通過技術、模式的變革順應甚至引領市場需求,否則將是不進則退。市場競爭是殘酷的,不出眾,就出局。許娟總經理還指出,公司在一季度工作中存在思想認識不到位、工作執行力度不夠、核心工作能力欠缺、環保安全重視不夠、重難點問題依然突出等不足,二季度各單位一定要采取針對性措施,切實提升各方面工作成效。最后,許娟總經理從投融資、建設管理、運營管理、環保安全、內部管理等多方面,對二季度重點工作做了安排部署。


當前公司已駛入高速發展的快車道,迎來了前所未有的發展機遇。公司全體員工要統一思想,攜手奮進,發揚國潤環境人勇于奮斗的企業精神,二季度努力實現關鍵任務“雙過半”的目標,確保一月好過一月,一季賽過一季,為完成全年任務指標奠定堅實基礎。

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